公认 Enterprise Resource Planning（ERP）是 Gartner Group 1990年初提出的， Gartner Group 信息技术词汇表中关于 ERP 的定义： Gartner Group’s IT Glossary – Enterprise Resource Planning (ERP) A concept developed by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manuf

执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。 把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了?也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍，在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程的愿望化为泡影。尽管人们总是把问题归咎于技术的缺陷，但说实话，造成问题的祸首往往另有其人。 把“上线”作为项目的结束 一般来说，ERP项目的先期投资非常大，而期望的应用生命周期也在10～20年左右。企业组织起一个ERP，用了15～30个

实施成功第一步：抑制需求 　　如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认为信息化可以解决所有的问题，从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么，成功的实施顾问在与客户进行接触初期，最主要的工作就是让客户狂热的头脑降温。 　　看官们会问：这不是不负责任吗? 　　错，这才是负责任，如果说有不负责任的地方，那也只能说销售人员有些过了，但对实施顾问来说，这样做才是真正地对客户负责任。为什么呢?原因很简单：ERP其实是一个管理工具，而一旦涉及到管理，那就变得复杂起来，而面对复杂的问题怎么办?那就是让它简单化，只有将问题简单

认识 　　ＥＲＰ 是什么 　　ＥＲＰ 是英文 Enterprise Resource Planning 的简写，意思是企业资源规划。它实际上是一个软件系统，其作用是将企业内部增值链上的各个功能部门的运作过程系统化与优化，并将它们集成为一体，使整个企业的运作能够有机地组合在一起，充分地实现部门间的协调与合作，减少摩擦。通过对企业所有资源的整体规划与调度，实现资源的优化组合与分配。ＥＲＰ在对企业各个部门的运作的集成时必须将企业的经营理念与思想，发展战略与实现手段设计到系统中去，并通过对ＥＲＰ系统的实施而得以实现。 　　ＥＲＰ 不是神话 很多企业老总们认为，只要上了ＥＲ

自上世纪九十年代中期，许多中国企业就开始引入世界级的高端大型ERP系统。十多年过去了，如何才能成功实施大型ERP系统，已经有了非常多的公认观点。诸如”ERP是一把手工程”，”ERP不仅仅是技术，还包含深刻的管理思想”等等。     然而，学习到这些公认观点企业，并没有因此减少对成功实施ERP系统的忧虑。看似学习到了ERP实施要领的企业，仍然非常渴望从更深的层次来理解ERP的实施要领。     1、 ERP对企业的价值所在     ERP的价值有四个层次：第一个是直接改善具体业务点；第二个是降低运作成本；第三个是提高管

erp项目高失败率1：根本原因 做任何项目，都会有成功有失败，但是为何erp项目却与众不同，失败率高的离谱呢？ erp市场目前之所以这么混乱，根本原因在于其内在的复杂性和难度。 erp是企业管理和软件开发两方面的有机整合。做好一个方面就很不容易了，何况要同时做好两个方面，更何况这两方面不是简单的独立并行的关系，把两方面单独做好就可以了，而是要把二者有效的整合成为一个全新的有机体——erp。可以进行一个简单的数学推演：假如只做企业管理，失败率为30%，只做软件开发，失败率为20%，那么把二者独立的同时做好，失败率就是44%，而如果要进一步还要把二者有机整合起来，假设

首先,为什么要选择大型ERP解决方案?谁该选择?虽然笔者作为PM实施SAP解决方案,但这丝毫没有形象我判断的公允性.记得有人谈过”入局”远比”在局外呐喊”感受真切.那么,在实施过几个大型解决方案后,我也深有同感.一句话,实践和理论差距还是挺大的.近两年来,我也曾多次质疑当初选型的正确性,思想斗争非常厉害,以至于博文也少了.言归正传,大型解决方案,特别是高端SOLUTION还是具有较为明显的优势,特别是对于国内的解决方案来说,更是如此!我认为信息化解决方案的核心是先进思想,而这一点是很多厂商缺乏的,其次,是成熟的\集成

大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。 　　随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。 　　由于此类组织业务性质本身的特点，其下属机构的ERP应用模式基本一致

近日，备受关注的“中国第二届天使投资大会”在北京隆重召开，会议受到了国务院发展研究中心等有关部门的高度重视，大会聚集了中外著名实力天使投资人、中外顶级投资机构、门户网站创始人以及知名企业家等千余人，大家共同探讨2007年中国投资热点，研究中国新经济的创新发展方向。恩信创业科技有限公司CEO刘有涛先生在会上的演讲得到了投资人和听众的热烈赞赏，业内人士分析指出，以恩信科技为代表的开源ERP将掀起新一轮开源软件的投资热潮。 　　据记者了解恩信创业科技有限公司CEO刘有涛先生受大会邀请，作为大会推荐项目的路演代表并在本次大会上做了题为“恩信科技的商业模式和发展”的演讲，刘

关于BPR和ERP的关系 关于BPR和ERP的关系，业界同仁已经进行了不少有益的探讨，可谓仁者见仁、智者见智。本人在ERP行业做了几年的项目实施工作，期间也经常要处理BPR和ERP项目实施之间的关系。加入中华财务会计咨询公司后，在ERP系统选型咨询工作中又比较多地经历了BPR和ERP系统选型。本来想就BPR和ERP的关系问题谈一点自己的切身体会、参与大家的讨论和交流，但要下笔时忽然觉得“BPR和ERP”这一讨论主题中的BPR本身可能首先需要澄清。 根据多数业界同仁引用的定义，BPR（Business Process Re-engineering）是指“以业务流程为