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业务流程重整BPR介绍
2012-11月-16
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业务流程重整(Business Process Reengineering 简称BPR),指利用数据仓库技术,发现并纠正企业业务流程中的弊端的一项工作,数据仓库的重要作用之一。 BPR是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)地再思考和彻底性(Radical)地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性地(Dramatic)改善”。在这个定义中,“根本性”、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”是应关注的四个核心内容。 BPR(业务流程重组)是90年代由美国MIT教授和CSC管理顾问公司董事长钱皮提出的,1993年,在他们联
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移动ERP炙手可热
2012-11月-16
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移动ERP炙手可热,它究竟是烫手的山芋?还是暖手的火炉? 某物流企业在全国设有20多个物流中心,总公司需要每天了解各物流中心的盘点数据,譬如每天送了多少货、自己收了多少货、有多少货进出仓库等。各物流中心每天都通过手机把这些数据报送给总公司,总公司收集到数据后再进行深入分析。 基于手机的移动ERP已经广泛应用于各种行业,移动ERP可以随时随地发生,它简洁、方便、成本低,而且摆脱了互联网时代必须依赖于网线和PC的束缚。 当前,移动ERP应用已成为IT厂商、移动运营商和用户等各方面都普遍关心的热点。用友公司将移动商务视为其两大核心战略业务之一,专门成立了“用
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中国生产制造型ERP市场现状与发展趋势
2012-11月-16
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中国制造业产业升级对于企业信息化需求也处在爆发的临界点上。从一个数字可以看到这个情况,ERP在中国的发展刚才讲20多年,但是真正热起来是最近10年的事儿,从高速增长到现在已经进入了成熟时期,行业增长率现在是18%左右的平稳增长,但是对于生产制造型ERP来讲,过去一年像神州数码这种专注于做生产制造型ERP的企业获得了50%以上的增长。我们感到是我们是抓住了ERP市场很重要的脉动。 我的介绍分三个方面。第一是介绍生产制造型ERP生产的状况。第二是制造业需求的状况。第三探讨一下存在的问题和发展趋势。 这是对于用户企业信息化应用的一个划分。我们把企业信息化分为五个阶段,第
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争暗斗无止境 ERP提升汽配业战斗指数
2012-11月-16
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2007年11月,中国第三大车展盛装上演,在广州国际会展中心同期举行的“汽车零部件信息化研讨会”也讨论得如火如荼。众多与会专家一致认为汽配产业现在处于惨烈竞争阶段,未来整合激战的赢家必定是信息化实施的佼佼者。 汽配业的产业特点 与欣欣向荣的零配件市场形成鲜明对比的是,在激烈竞争背后的汽配企业却现状堪忧,利用信息化建设来提升生产效率更是迫在眉睫。而且汽配业正面临着三个拐点,即如何将自己置于整车厂的供应链之中;如何提高按时交付的能力;如何提高供应链的快速反应能力。 ①由于汽配业是围绕主机厂为核心的产业,汽配企业不仅面对越来越多国际竞争对手的压力,而且
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浅谈印刷企业的ERP项目实施方法
2012-11月-16
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在当今市场经济时代,企业在市场竞争中仅仅靠价格,质量产品和服务已无法保证赢得竞争优势,因为这些东西都是竞争对手很快就可以学到的。企业只有下定决心,在内部管理方面引入先进的管理理念,向管理变革要效益,才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,一些企业为了改善管理,引进ERP系统,使管理IT化。于是”忽如一夜春风来,千树万树梨花开”,各种ERP解决方案就如雨后的春笋,不断涌现让人眼花缭乱、目不暇接。有的企业还花大量资金购买了国外著名ERP软件,或者请专业的公司定制ERP软件。 然而几年下来我国一些传统行业的企业ERP实施成功率并不高,或者说高额投入后所获得的回报
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ERP实现化工行业统筹管理
2012-11月-16
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引:化工业是个极为特殊的行业,取胜依靠的不仅是质量,更加重要的是效率与成本。 化工业是个极为特殊的行业,取胜依靠的不仅是质量,更加重要的是效率与成本。由于受到很多上游产品价格的制约,这个行业的竞争有其激烈而残酷的特点,在价格战中争抢得你死我活,在行业内部几乎是司空见惯的。位居中国粉末涂料行业老二的杜邦公司,在一路拼杀中取得了今天的地位,面对愈发严酷的市场环境,怎样才能优化企业管理?怎样才能保持良好的效率?如何促使产业链上下游实现良性循环?是摆在杜邦信息化发展道路上最重要的问题,也是关乎成败的岔路口。 国产ERP实现软件对接 早在2002年,杜邦公司就已
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解析服饰企业信息化管理中的“陷井”
2012-11月-16
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当传统的服饰企业从小小的制衣作坊迈进全球化的管理时代,科技的发展已成为推动营销变革的核心力量。当市场不再是简单的供与求关系时,能否掌控或适应瞬息万变的竞争市场,是服饰企业的生存根本。企业的信息化管理是将有限的市场资源,通过数据形式进行区分、整理、分析、执行的过程,是帮助企业了解市场、应对市场需求变化的手段。 当国内越来越多的企业关注信息化管理时,对于信息在实际应用及操作方面还有很大的分歧,但多数企业认为,信息化基本包含市场信息及企业信息,其中: 市场信息包括: 国际行情(流行)信息; 市场需求(消费)信息; 竞
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中小型企业集成制造(ERP)微机网络系统开发
2012-11月-16
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一、中小型企业集成制造(ERP)微机网络系统开发 人类已经跨入二十一世纪和我国加入WTO,国内外各类型的企业将进入信息化的时代,市场经济的迅速发展,企业的产品将在市场上参与激烈的竞争,为使企业在市场激烈的竞争中立于不败之地,开发出适合於不同类型企业使用的集成制造微机网络系统,是使我们企业进入信息化的前提。 随着计算机网络的迅速普及,电子商务已逐步进入各类型的企业,企业通过Internet(国际互联网)、Intranet(企业内部互联网)、Extranet(企业外部网)来共享信息资源、解决产品供销过程中的问题,降低企业产、供、销成本,实现产品供销电子化。企业可以通过
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渠道不畅导致公司发展受阻
2012-11月-16
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渠道不畅导致公司发展受阻 J公司是一个经营运动休闲类品牌的发展型公司,从2003年开始运作,借着母公司H强大的资金实力,现有良好的营销渠道,采用虚拟经营的模式,主要将产品生产以OEM的方式给广东、福建的生产厂家,而企业主要的精力就在产品设计、营销渠道、品牌策划上了,同时借着08奥运的概念,品牌倒也做的顺风顺水,从2003年到2006年,用了3年时间,达到了年销售额3个亿,基本上是一年上一个台阶,速度快的令人咂舌。但从2007年开始,J公司在营销过程中,经常碰到了两个问题就是:渠道回款慢甚至拖欠,而且情况愈演愈烈;其二,代理商开拓市场不积极;加盟商开店不积极。 原因
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说起容易做起难 电力ERP成功实施探索
2012-11月-16
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电力ERP,是个听着就让人起急的词儿。理论上,电力改革一下把电力企业都推向了市场,电力ERP就象天上突然落下的一块热腾腾的大蛋糕,每个IT厂商有机会在里面分上一块,参与一把,不过,说着容易做着难,起码目前还很少有哪个电力ERP项目能让厂商和用户都皆大欢喜,可以拿出来给人当成功典范。 这里,既有影响ERP成功的那些普遍性问题,也有电力复杂性业务以及略显封闭的行业特色,而给ERP增添的更多一重的障碍。 成功的评价 电力企业在电力改革方案出台前的几年间,已经在ERP方面进行了艰苦的探索,对于探索的结果,各方评价大相径庭,褒贬不一。以国内首开先河进行ERP实施的浙江电力为
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