【作者】 周宏钧
内容主要包括：
1、信息化建设过程中的经验总结
几点感受：
1) 信息化建设必须要有清晰的思路和目标，特别是对于发展较快的公司来说，尤为重要。信息化战略和规划是信息化成功的无二秘诀。
2) 信息化建设要把握主导权，甲方要深刻理会信息化“所有权”，毫无保留地投入信息化建设当中去。信息化建设有争论是好事，要坚持边争论，边做事，有些时候更加需要“搁置争议，共同开发”。
3) 业务和管理问题是决定信息化成效的核心问题。企业要懂得管理优化和业务优化，信息化建设规范先行。
4) 信息化建设需要建立一支复合型的信息队伍。
2、现在以及未来面临的挑战
挑战无所不在：
1) 信息化建设迫使信息部门痛苦转型。信息化是件想想简单，做做难的事情。随着信息化水平的提高，IT将面临更多的业务技能和管理思维挑战。
2) 如何有效匹配信息化解决方案和业务需求，如何在迅速变动的企业经营环境中做到信息应用的灵动，信息化按需所动，我们的IT准备好了吗？
3) 如何解决信息化队伍的“职业懈怠”问题？
3、 未来信息化建设的方向
从目前个人领会的角度看有：
1) BW商业智能应用。公司信息化应用已经经历了“跑马圈地”，信息应用已经出具规模，很多应用都是实现了3个以上版本的升级换代，信息化也积累了大量的数据。因此，数据挖掘和商业智能是公司信息化的一个新方向。
2) 新技术的商业应用。如RFID技术在服饰供应链上的应用，包括供应商业务管理、内部生产线管理、仓储管理、终端卖场管理等方面。又如：SOA在零售商业环境的应用。
3) 精细化应用方面，如智能补货系统，仓库WMS系统等。
4) 信息化管理：如IT治理、IT运维、安全、法规遵从等。
4、 对今年信息化市场的评价？包括热点、厂商
信息化方案提供商呼吁客户成熟的同时，需要更多落实客户导向的“口号”，真正在解决方案上为客户提供价值。信息化市场需要甲方、乙方和丙方共同努力！
热点、厂商很多，不好谈。
