ERP在企业中扮演的角色大致可分为三个层次：带动企业IT转型；优化企业流程；驱动企业转型。成功的ERP应用能够从战略、流程、人才和技术等多个方面营造企业的竞争优势，从有效性和效率两个维度帮助企业提高收入，降低成本，优化资产配置，提升企业财务表现，确保企业转型成功? 　　文/IBM商业价值研究院 　　建议1：建立商业案例，量化ERP收益 　　商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性，从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示，企业的竞争力与其集约经营程度成正比，而明确投资目的，量化项目投资收益所带来的收

　　通用电气如同玻璃缸中的金鱼，时刻处于投资者的监视之下 　　通用电气公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)，并成为自道.琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。 经过将近130年的发展，通用电气公司(GE)已经成为一家集科技、传媒、金融服务于一身的多元化公司。这些业务之间能够得到互补效应，使得GE获益匪浅。 这么复杂且庞大的业务并没有成为GE前进的绊脚石。支持GE多元化经营的母子公司管控体制巧妙地规避了多元化过程中可能出现的各种

首先是有一个设计合理的安全组织，其次要有清晰的安全管理思路，不断摸索和实践新的安全技术，最终建立一套有效可行的安全维护体系。 个人的理解： 安全是平衡的艺术：平衡是因为要取舍，艺术是因为无规律可寻,一切取决于当下的环境. 预算,风险,客户体验,有效…… 安全是为业务和相关应用服务的：如果没有业务应用，根本就没有所谓的安全，因为应用所以产生了安全需求，同时也带来了不安全的因素，安全是和应用矛盾的，必须明白安全是为应用服务的，不满足应用的安全没有任何意义. 安全是管理和技术的完美结合：业内流行的说法是三分技术，七分管理。虽然管理和技术各自解决各

者 刘小敏 中国的上市公司在公司治理上到底存在哪些问题？该如何有效地解决这些问题？中国的上市公司在风险控制上还要做哪些努力？中国的公司到海外上市要遵循哪些规则？上市公司该如何看待《萨班斯·奥克斯法案》（Sarbanes -OxleyAct，简称SOX法案）？针对这些问题，记者近日在参加“崛起的首席财务官”论坛上，采访了对企业风险管理颇有经验的甫瀚公司执行董事兼大中华区总裁刘建新 本期访谈人物：刘建新 刘建新，甫瀚公司执行董事兼大中华区总裁，负责管理甫瀚公司在中国的4个办事处：上海、香港、北京和深圳。他曾为亚洲地区多个行业的客户提供财务报表审计、内部审计、并购交易服

虽然大家都明白事后控制不如事中控制，事中控制又不如将问题在出现之前得到控制（事前控制）。但往往能够将问题在出现之前就解决的人却很难得到肯定，而那些事前不去防范，事后才想办法弥补的人却成了“救世英雄”。 本报记者 刘雅琼 中国财经报 2007-10-26 09:08:16 近日，在京举办的“现代企业内控与风险管理研讨会”，就目前国内外热切关注的如何建设企业内控与风险管理问题进行了探讨。 应邀嘉宾普华永道合伙人季瑞华表示，随着企业的日益发展，经营风险也随之扩大，内控与风险管理能力成为决定企业市场竞争力及经营管理水平高低的关键和核心。因此，对于企业来说，必须认清风险管理

来源：《银行家》杂志 作者：成 斌 内部控制的失效往往是商业银行操作风险频发的最主要原因，应通过建立有效的内控体系加以控制和防范，并在此基础上构建全面的操作风险管理体系。 20世纪80年代以来，全球金融机构因操作风险而造成的损失超过2000亿美元。 2002 年巴塞尔委员会做过一次全球性的操作风险调查，被调查银行共计报告损失金额超过1万欧元的操作性风险事件47269起，平均每家银行发生操作风险事件逾 500起。操作风险事件频繁引爆，破坏力量之大令业内震惊，建立和完善操作风险管理体系已经成为现代商业银行急需解决的重大课题。 随着金融全球化趋势的加快，银行业无论是经营

来源：金融时报 作者：郑志瑛 银行业监管与经营之间的一致性是主要的，差异性是次要的，而这些差异性也是可以转化为一致性的。比如，银行业监管侧重的“安全性、流动性”与银行业经营侧重的 “效益性”之间存在着潜在的一致性：效益性应以安全性、流动性为前提，商业银行的效益应扣除风险成本；如果效益性不强，也会最终削弱安全性、流动性。我国银行业监管与经营不是猫与老鼠般的对立关系，而是建立在根本利益一致基础上的合作关系。银行业和谐监管，是指银监内部、银监与社会、银监与经营之间的关系处于协调有序、良性互动的状态，是社会和谐的重要内容和应有之义，包括银监本身的“内部和谐”、银监与社会的

出处：上海证券报 | 2007-10-11 国内经济分析机构安邦集团公布一份研究报告称，跨国企业在华行贿事件近10年来一直呈上升趋势，中国在10年内至少调查了50万件腐败案件，其中64%与国际贸易及外商有关。 去年11月，德国西门子公司被曝贿赂丑闻。今年8月，西门子内部调查表明，西门子在中国市场的确存在不正当的商业行为，目前正接受调查。无独有偶，在此期间，法国家乐福在华企业家乐福中国北京7家门店肉课的课长以及CCU(城市采购中心)负责生鲜采购的人员，因收受供货商贿赂被警方传唤。紧接着，麦当劳香港董事总经理刘士成因涉嫌贿赂罪也被香港廉政公署拘留。 上海证券报记者在调

中国银行北京市分行行长  赵世刚 2007年10月11日18:28   来源：中国金融 中国的商业银行正在经历一场文化的变革。在金融行业产品与服务日益同质化的今天，唯有文化与品牌才是商业银行差异化竞争力的源泉。从这个意义上讲，中国商业银行的改革不仅仅是治理机制的变革，更重要的是企业文化的变革。中国商业银行企业文化建设是塑造银行核心竞争力的需要，是提升商业银行品牌价值的需要，更是商业银行集聚优秀人才、提高经营管理水平的需要。从世界范围内观察，大凡成功的商业银行都有着特色鲜明的企业文化，由此形成了独特的、不可复制的核心竞争能力，因而能够在金融全球化的激烈竞争中保持基业

作为首家境外上市从而成为公众公司的大型商业银行，建设银行的蜕变对国有大型商业银行的下一步改革极具“标本”价值。建行高层深谙，“银行全面风险管理能力，是银行业迎接国际资本市场挑战的主要能力”。如何从受“官商文化”熏陶的国有银行转变为按市场原则运作的公众公司，风险管理改革自是其中主脉。 1 理念先行 在转型过程中，建行人坚信：风险管理不是游离于业务活动之外的独立体系，风险管理和业务发展互相作用，要从纯风险的角度转换成在市场、业务、流程中研究风险，发现问题，制定边界 建行的风险管理也曾走过一波三折的道路。 1995年《商业银行法》实施之前，建行的风险管理从属于资产负债扩